公司概况
产品中心
工程案例
新闻中心
人力资源
产品手册
在线订单
联系我们
 
LED行业资讯        您当前的位置:首页 > 联系我们  

澳门恒峰娱乐抖音全球月活破5亿背后:短视频出海是从“工具类”到“社交化”的大势所

时间:2018-08-11 06:31:11  来源:本站  作者:
公司

  这是抖音距离一个月之前,公布国内日活、月活数据后,首次官宣全球范围内数据。此时,距离其正式出海才仅仅用了一年时间。据第三方市场数据显示,当前抖音海外版在全球已经覆盖超过150个国家和地区,先后在美国、日本、德国、法国、印尼、泰国、越南、马来西亚等40多个国家应用商店登顶第一名,是全球增速最快的短视频应用。

  其中,快手就已在全球十余国家和地区推出海外版Kwai,于土耳其、俄罗斯、韩国等地的应用市场取得不俗成绩。此外,还包括火山小视频、乐秀、小影以及欢聚时代旗下的like在内的多个短视频平台,都是我国出海的成功案例。今年4月份,最新的印尼视频类APP榜单前12名里,来自中国的APP就占据了半壁江山。

  最早,国内短视频出海平台是依靠着“工具类”APP打天下。例如短视频应用“乐秀”,作为一款工具短视频APP,在零推广成本的情况下,就获得全球一亿用户。而视频剪辑工具类短视频应用“小影”,也是出海短视频产品中的代表。据悉,在“小影”1.5亿注册用户里,其中有75%来自海外,在韩国、美国等国家的Google Play排行榜中,均跻身Top10。

  此时,在国内获取一二线城市用户受阻的快手,开始将流量寄托在海外,2016年底就开始尝试国际化,甚至在2018Q1成了俄罗斯下载量最多的移动应用。几乎在同时,抖音也开始铺就自己的出海道路。先是其母公司出资2500万美元投资印度最大的新闻聚合平台Dailyhunt四川各地名小吃,随后控股印尼移动互联网明星项目BABE,去年年初又全资收购北美知名短视频社区Flipagram。

  而到了2017年8月8日,抖音本体开始低调出海,今日头条为此投入上亿美金,甚至被外界看作其阻击Musical.ly的延续。后者同样是由中国人开发和运营的短视频平台,定位与Flipagram类似,都是主打音乐短视频社区,产品逻辑和目标用户也大同小异。但令人没有想到的是,三个月后今日头条宣布并购Musical.ly,今年2月再掷3亿美金收购FaceU激萌。

  一整套并购组合拳下来,今日头条既提升了产品优势,也增强了资源分发的入口,同时还为抖音清除了竞争道路。

  据抖音相关负责人表示,当前基于AIlab的数据挖掘技术,抖音不仅可以向海外用户精准推送短视频内容。尬舞机、背景分割、“实时染发”、AR贴纸等基于字节跳动人工智能技术的应用,也受到海外用户的喜爱。但在正视短视频平台出海所取得的成绩的同时,我们也不禁发问,为何国内互联网公司如此偏爱内容出海?

  从某种意义上来说,互联网出海是大趋势。一方面,经过近几年“大爆炸式”的发展,国内互联网公司的竞争已进入白热化的阶段,面对国内用户趋近饱和的状况,开拓海外新兴市场成了互联网公司的共识;另一方面,国内短视频产品的“审查红利”正在消失,甚至面临严格的内容审查监管趋势,短视频产品面临的压力也在逐渐加大。

  基于国内成熟的互联网业务体系,最早出海的“直播行业”成为互联网产品界的“排头兵”。在国内的直播平台遭遇“元年”,几大直播巨头竞争惨烈的2016年,直播APP选择进军海外,经过短短两年的发展,如今不仅开拓了海外市场,部分头部直播平台甚至完成了上市暴富。如今的2017年,对于中国短视频行业而言,也是这样堪称分水岭的一年。

  经过了先前的爆发式增长和积累,不仅短视频平台之间竞争激烈,PGC视频内容也进入了白热化阶段。对于短视频平台来说,国内的市场占用率已基本定型;对于创作团队来说,无论是内容制作、运营能力或者商业模式都基本成熟,粉丝数量、盈利能力已基本达到天花板。于是,出海成为了平台和创作团队的共同选择。

  除此之前,国际化拓展也将给短视频平台带来更大的想象空间,前面提到率先攫取海外市场的直播平台,不仅快速发展用户,而且还实现了上市。基于此,就不难理解当前短视频平台的选择。

  另外,值得注意的是,直播和短视频在最先对外开拓时,都将目光瞄向了东南亚市场,使后者成为中国互联网产品出海的聚集地。在墨腾创投看来,恰恰是当地的人口红利优势、地缘文化相对接近、庞大的潜在用户群基础,才让东南亚成为出海浪潮中得天独厚的试水地。但和其它行业一样,短视频内容进军海外市场,既有优势和机遇,也充满风险和挑战。

  就目前来看,视频类出海的商业模式与国内并无不同,都是通过内容来吸引粉丝及潜在人群,再通过引流实现商业变现。但如何才能精准匹配短视频内容创造者和广告商还有待解决。一方面,中国国庆与别国不同,不仅拥有最大的粉丝用户群体,更拥有最完善的移动支付环境。所以,在对内容的认知理解、商业模式的探索方面,都领先于其他国家和地区。

  例如,在国内流量广告分成并不高的情况下,很多团队还能够坚持创作、积极探索商业模式来实现变现盈利。

  但是,东南亚国家互联网基础设施的发展水平远远落后于中国,当PGC面对激烈的竞争环境,也未必能够向国内一样持续坚持下来。

  另外,国内平台分散的现状不同,海外的分发渠道较为集中,内容分发较为便捷,且能够触及大部分海外用户群。但是,短视频本身重运营,内容运营、粉丝运营、社区运营缺一不可。因此,与早期的工具类产品的出海条件不同,短视频的出海门槛较高。不仅需要解决语言的障碍,还需要跨越不过国家、地区之间的文化壁垒。

  所以,对于内容创作团队来说,进军海外不仅需要全球化视野和思路,更需要做好本土化运营。

  另外,短视频平台在海外发展过程中不仅空间有限,还要面对来自Youtube、Facebook、Instagram等平台的竞争,可谓双重夹击。这就对平台运营在避免产品同质化,以及垂直深度内容的开发商提出了更高的要求,只有区别于其他产品的明显优势和易实现的变现方式,才能够在激烈竞争中立于不败之地。

Copyright © www.g22.com Inc. All rights reserved 版权所有:澳门金沙国际 沪ICP备07029879号
友情链接: